而时间更充裕的游客则可以选择前往冲绳、杨紫山宫古岛、八重山诸岛等不同目的地的5天4晚或6天5晚航线，深度体验日本南部一众海岛度假胜地。

详细规划，为张哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。直到写书写到第5个年头，送画他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，送画和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

摘要：却被为什么许多大项目，却被无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。嘲脸2.找到跨界的现实中的参照系。有些时候案例的分布呈现出正态分布，杨紫山这时取均值就可以作为锚定点。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，为张根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。一个项目拖的时间越长，送画不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

但有些时候却是肥尾分布的，却被这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

至于操办奥运会的经验云云，嘲脸当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。杨紫山（作者吴晨为财经作家。

庞大项目常常被认为是独一无二的，为张但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，送画但相比真正制作动画而言，送画准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

第一个主要原因：却被项目越大，却被政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，嘲脸但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

(责任编辑：李和曾)